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從 IPO 登峰 100 計劃看沈松華是如何做平臺的?

發布時間:2022.01.17 瀏覽次數:168
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1 月 14 日下午,協會領導蔡章生參加上市專委會舉辦的“IPO 登 峰 100 計劃”啟動...

 1 月 14 日下午,協會領導蔡章生參加上市專委會舉辦的“IPO 登 峰 100 計劃”啟動儀式,50 多人參加的活動,有 30 家有意向今年掛 牌的擬上市企業。規模不算大的活動,但影響很大,意義很深。特別 是上市專委會已集聚 150 家擬上市企業、300 家上市企業,今年計劃 培育 20 家擬上市企業掛牌、20 家上市企業增資擴股。

沈松華秘是 2021 年 4 月擔任上市專委會秘書長的。當時,蔡會 長要求他先建立 100 家上市企業聯盟,5 年培育 100 家上市企業,落 實省政府 6 號文件精神。蔡會長還親自幫他制定目標任務,起草聯盟 倡議書,要求他建立 3 個 100:100 家擬上市企業、100 家上市服務 商、100 家上市企業董秘。后在第六屆杭州全球企業家論壇上舉辦了 “中國第二屆上市企業高峰論壇”,在論壇上推出了 100 家上市企業 與 100 家擬上市企業接對子,這次新年剛過,又立馬啟動 IPO 登峰 100 計劃。

對標沈松華,我們想想,蔡會長提出的頂層設計以產業類別劃分 1成立專委會平臺、以專委會平臺引導產業轉型發展,每個平臺要求先 確立主導發展的定位,再制定發展目標和模式,用平臺思維發展平臺, 要聯合政府、大企業、大資本。上市專委會就是認定這個理,全力抓 落實,他們的做法不就是我們每個專委會平臺要學的、要思考的嗎? 這次 17 日的秘書長例會上,要提出今年是“隊伍建設年”,希望 各專委會平臺要抓住當前大好形勢,按照述職會議上形成的發展方向, 協會推出的要求,從年初開始,學習沈松華的登山精神,擼起袖子加 油干,相互學習、相互支持,到年底會有個好的收獲。

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